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« Chacun de nous n’est pas, de par sa nature, tout à fait pareil à chaque autre, mais cette nature au contraire l’en distingue ; à l’exécution de tâches différentes conviennent des personnes différentes. »
Platon |
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Les intérêts professionnels
Nous ne sommes pas prédestinés mais certaines activités nous correspondent mieux que d’autres. Ainsi avec un même diplôme, telle personne aura plaisir à travailler dans un environnement qui favorise le travail en équipe, tandis qu’une autre préférera travailler seule.
Chaque activité, chaque environnement de travail a tendance à réunir des personnes qui partagent des intérêts en commun et qui, dans une certaine mesure, se ressemblent. Les différents types d’intérêts correspondants peuvent être décrits simplement et il existe une méthode permettant de savoir pour quel type d’environnement de travail une personne est plutôt faite.
Mieux connaître nos motivations profondes facilite la prise de décisions. Les possibilités qui s’offrent alors sont toujours aussi nombreuses mais les choix sont facilités par la connaissance d’éléments de réflexion. Quand on fait ce qu’on aime vraiment, il est plus simple de cibler les métiers où on aura des chances de réussite plus grandes.
Chaque groupe d’intérêts (ils sont au nombre de six, voir ci-dessous) a tendance à communiquer d’une certaine façon. Mieux connaître ces groupes c’est se donner une plus grande chance de savoir communiquer avec eux. Cela nous permet, en effet, de mieux comprendre ce que tel ou tel est susceptible de nous proposer d’intéressant par rapport à nos propres objectifs et, le cas échéant, de convaincre plus aisément.
Enfin, il est prouvé que plus une personne a défini ses propres aspirations et plus facilement elle atteint ses objectifs. Elle augmente ses chances de trouver la formation ou l’activité professionnelle lui correspondant le mieux car, comme plusieurs études l’ont montré, elle est plus apte à trouver l’information nécessaire.
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Quelques mots sur John Holland
La méthode que nous proposons s’appuie sur les travaux du chercheur américain, John Holland. Né en 1919 à Omaha, Nebraska, dans une famille modeste d’origine anglo-irlandaise, John Holland s’est très vite tourné vers la psychologie. C’est dans les années 60 qu’il pose les premiers fondements de sa théorie des « intérêts vocationnels », grâce à l’observation de plusieurs centaines de personnes, dans le cadre de l’armée américaine puis de l’université. Dès le début des années 70, il finalise sa théorie sous la forme d’un hexagone donnant une représentation spatiale des six grands groupes d’intérêts.
Sa théorie consiste en quelques idées simples. Tout d’abord, nous pouvons décrire les personnes par leur ressemblance aux six personnalités types. Puis, les environnements dans lesquels les personnes vivent et travaillent peuvent être classés selon le même principe. A partir de là, il démontre que la combinaison personne/environnement de travail est la méthode d’orientation la plus efficace. Quelques années plus tard il va jusqu’au bout de son idée en publiant le Dictionary of Holland occupational codes qui est la codification, selon sa théorie, de plus de 12'000 activités professionnelles recensées par le dictionnaire établi par le gouvernement américain (Dictionary of occupational titles). Il démontre ainsi l’aspect délibérément concret de sa méthode qui est aujourd’hui la plus utilisée au monde pour le conseil en orientation scolaire et professionnelle. | |
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